塑胶BCI认证流程常用指南 绿加质量技术解决方案

良好棉花发展标准BCI会员行为准则

   会员承诺

   作为BCI的会员，必须要支持这一使命和目标。在企业所有的运营活动当中，需要理解和遵守会员行为准则。该行为准则是BCI参与原则的组成部分，与其他的内容一起组成系统用户和执行合作伙伴协议书。任何违反行为准则的行为，将按照BCI章程中的条款解除会员资格。

   承诺和准则

   良好棉花发展（简称BCI）致力于实际性的改变，以及可信度是成功动良好棉花成为主流商品的关键所在。BCI和它的会员在任何时候要尽力保持一致，具体在实施当中表现为：

   1、会员承诺遵循BCI的使命、特定目标和战略原则。

   2、会员应在其机构内部及外部合作伙伴来推广宣传这一承诺。

   3、会员应在与BCI往来当中应该遵循负责任和透明的原则。

   4、会员单位应该遵守BCI交流规则，不得误导或无事实根据的申明良好棉花的产量、采购或使用、和与良好棉花有关的影响等。外部的交流必须要建立在事实基础之上的，并保持一致性。

   谁可以从事良好棉花业务？

   供应链各个环节的参与者都可以销售良好棉花制品

   棉农-原棉(必须是良好棉花项目生产者单位)

   轧花厂-皮棉(不必是BCI注册会员)

   棉商-皮棉(必须是BCI注册会员)

   纺纱厂-纱线(必须是BCI注册会员)

   织造厂-面料(不必是BCI注册会员)

   成衣厂-成衣(不必是BCI注册会员)

BCI战略方法是培育和发展“良好棉花”

   良好棉花发展标准BCI的战略方法是：培育和发展“良好棉花”

   这一主流商品市场，聚焦于减少***性环境、社会和经济的重大影响，为棉农、雇工、棉农群体及环境带来长远利益。这包括：通过地降低农作物保护措施所产生的有害影响、有效使用水资源、关心土壤健康、保护生存环境、关心和保护纤维品质、推动棉农的体面劳动、棉业供应链各环节的有效参与，使棉农能够种植和出售“良好棉花”，满足市场对“良好棉花”的需求。通过建立有效的棉花生产组织、改善融资渠道、提供培训等更好的农场管理方法来发展“良好棉花”，应能提高生产力，改善棉农和农场工人的经济状况。

良好棉花发展标准BCI供应链监管模式

 良好棉花发展标准BCI供应链监管模式

   实物分隔堆放及加工供应链监管模式：

   1.在棉田和轧花厂层面，良好棉花和普通棉花在采收、储存、运输和加工的所有各个阶段都必须保持分隔

   2.普通棉花和良好棉花不得互相混合或替代

   3.良好棉花必须明确标识（如使用标示牌和记录）

   4.轧花厂销售的所有良好棉花皮棉必须100%由来自获得许可的BCI棉农（按照良好棉花原则及标准生产）种植的棉花生产所得，并且必须能够追溯到获得许可的BCI棉农

   5.轧花厂在BCP平台申报的良好棉花皮棉销售总重量必须与购买的良好棉花籽棉总数量折合衣份率后相匹配。

   6.这是一种实物追溯的系统。任何BCCU额度的申报都必须伴随实际数量的实物良好棉花。良好棉花供应链监管模式.jpg

   进出库平衡供应链监管模式：

   1.良好棉花和普通棉花可以互相替代。BCI认证的这种供应链监管模式(MBA模式)适用于轧花厂之后至（包括）零售商在内的所有的供应链企业。

   2.对于任何企业来说，当作良好棉花制品销售的实物棉花数量(分配BCCUs)不超过当作良好棉花制品采购的棉花数量(获得BCCUs)（考虑到相关的制成率）。

   3.这是一种基于数量的管理追溯系统。实际数量的实物良好棉花无须伴随相应数量的BCCUs额度的申报。即在轧花厂环节之后适用的进出库平衡模式并不要求BCCU继续与来自获得许可的BCI棉农的实物良好棉花有任何关系。这就意味着棉制品销售时能分配一定数量的良好棉花额度（与BCCU关联），但不一定包含任何实物的良好棉花皮棉原料。