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良好棉花发展标准BCI供应链监管模式

 良好棉花发展标准BCI供应链监管模式

   实物分隔堆放及加工供应链监管模式：

   1.在棉田和轧花厂层面，良好棉花和普通棉花在采收、储存、运输和加工的所有各个阶段都必须保持分隔

   2.普通棉花和良好棉花不得互相混合或替代

   3.良好棉花必须明确标识（如使用标示牌和记录）

   4.轧花厂销售的所有良好棉花皮棉必须100%由来自获得许可的BCI棉农（按照良好棉花原则及标准生产）种植的棉花生产所得，并且必须能够追溯到获得许可的BCI棉农

   5.轧花厂在BCP平台申报的良好棉花皮棉销售总重量必须与购买的良好棉花籽棉总数量折合衣份率后相匹配。

   6.这是一种实物追溯的系统。任何BCCU额度的申报都必须伴随实际数量的实物良好棉花。良好棉花供应链监管模式.jpg

   进出库平衡供应链监管模式：

   1.良好棉花和普通棉花可以互相替代。BCI认证的这种供应链监管模式(MBA模式)适用于轧花厂之后至（包括）零售商在内的所有的供应链企业。

   2.对于任何企业来说，当作良好棉花制品销售的实物棉花数量(分配BCCUs)不超过当作良好棉花制品采购的棉花数量(获得BCCUs)（考虑到相关的制成率）。

   3.这是一种基于数量的管理追溯系统。实际数量的实物良好棉花无须伴随相应数量的BCCUs额度的申报。即在轧花厂环节之后适用的进出库平衡模式并不要求BCCU继续与来自获得许可的BCI棉农的实物良好棉花有任何关系。这就意味着棉制品销售时能分配一定数量的良好棉花额度（与BCCU关联），但不一定包含任何实物的良好棉花皮棉原料。

2020年良好棉花发展标准BCI的会员数量继续增长

   2020年上半年，良好棉花发展标准BCI迎来了210个新成员。BCI认证与整个棉花供应链中的成员合作，以确保对“更好的棉花”的持续需求和供应-由“更好的棉花原则和标准”授权的BCI农民生产的棉花。

   2020年上半年的新成员包括来自15个国家的32个零售商和品牌，157个供应商和制造商以及21个棉花贸易商。

   BCI认证的需求驱动型融资模式意味着其零售商和品牌会员将棉花称为“更好的棉花”直接转化为对棉花种植者进行更可持续实践的培训方面的投资增加。零售商和品牌成员的“更好的棉花采摘量”今年已经超过了794,000公吨，如果按目前的速度继续采购，有望超过2019年的采摘量。

   BCI认证供应商和制造商成员通过为BCI零售商和品牌成员采购更多数量的“更好的棉花”来支持棉花行业的转型-形成“更好的棉花”供求之间的关键链接。在今年上半年，来自26个国家/地区的新供应商和制造商成员包括阿尔及利亚，巴西，捷克共和国，印度，印度尼西亚，意大利，巴基斯坦，秘鲁，葡萄牙，泰国，土耳其，阿联酋，英国，美国和越南。

   BCI认证会员总数现已超过2,000名。

BCI认证能减少棉花生产对环境的影响

   更好的棉花计划（BCI）是一个***性的非盈利组织，也是大的棉花可持续发展计划。它旨在通过开发更好的棉花作为可持续的主流商品来改变***的棉花生产。BCI与地面实施伙伴合作，为23个国家/地区的2.3多名棉农提供了关于更可持续的耕作方法的培训。棉花占***棉花产量的22％。

   关于良好棉花发展标准BCI

   更好的棉花计划（BCI）是***性的非营利组织，是大的棉花可持续发展计划。在2018-19棉季，230万BCI农民接受了关于更可持续的耕作方式的培训，生产了560万吨棉花-占***棉花产量的22％。

   BCI致力于通过开发更好的棉花作为可持续的主流商品来改变***的棉花生产。

   BCI的存在是为了使***棉花生产对其生产者更好，对它所生长的环境和该行业的未来也更好。

   为了实现这一使命，BCI与整个棉花部门的各个利益相关者合作，从田间到商店，以促进环境，农业社区和棉花生产地区经济的可衡量的持续改善。

   良好棉花BCI的四个具体目标：

   减少棉花生产对环境的影响

   改善棉花产区的生计和经济发展

   改善对棉花在整个供应链中的承诺和流动

   确保“更好的棉花计划”的信誉和可持续性

良好棉花BCI成员更专注棉花原则标准

   更好的棉花计划（良好棉花发展标准BCI）参与并整合了整个棉花部门，从棉农，轧花厂和纺纱厂到民间社会组织以及主要的***零售商和品牌，以建立更具可持续性的棉花为准则。

   在BCI的2,000名会员中，其零售商和品牌会员通过采购更多可持续的棉花作为其原料，正在影响市场并推动需求。更好的棉花（由BCI许可农民种植的棉花）通常构成零售商更具可持续性的棉花产品组合的重要组成部分，其中还可能包括有机棉，公平贸易棉和再生棉。

   到2020年，尽管由于Covid-19而在零售市场上产生了重大影响，但192个BCI零售商和品牌成员采购了170万吨棉花，这是BCI和整个行业的纪录。这比2019年的采购量增加了13％。

   “H＆M集团希望变革，朝着循环和气候积极的方式发展，而实现这一目标的关键工具之一就是从常规棉花向以更可持续的方式采购的棉花转变。我们在这一旅程上已经走了很长一段路，很积极的一点是，包括H＆MGroup在内的越来越多的公司正在采购更具可持续性的棉花，包括通过“更好的棉花计划”（BetterCottonInitiative）采购的棉花。有助于在农场一级产生实际影响，以帮助棉花种植者采用对环境更友好，社会和经济上可持续的耕作方法，这对我们至关重要，而BCI则使我们能够实现这一目标。”–H＆M集团环境可持续发展经理CeciliaBrannsten。

   BCI认证的需求驱动型融资模式意味着，当BCI零售商和品牌会员将棉花作为“更好的棉花”来采购时，这直接转化为对棉花种植者进行更可持续的实践培训的投资，如《更好的棉花原则和标准》所述。

   供应商和制造商成员也构成了棉花需求与供应之间的重要纽带，并致力于逐年增加采购量。2020年，纺纱厂采购了难以置信的270万吨棉花，从而确保了***市场上充足的供应。